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SYNEXUS

INTELLIGENCE

Fondé par Tung Tran, B. Sc. inf., M. G. O.
Certifié en design de la transformation numérique (MIT)

DIRIGER AVEC INTENTION,  CRÉER L'IMPACT

Ce n'est pas la technologie qui change le monde, c'est l'intention derrière chaque décision.

Le pont entre deux mondes

L'intelligence artificielle, avec le jugement d'un dirigeant.

Les experts en IA ne connaissent pas le réseau de la santé. Les dirigeants du réseau ne maîtrisent pas l'IA. Je forme les cadres supérieurs à intégrer l'intelligence artificielle dans leur jugement stratégique — parce que je l'ai fait de l'intérieur.

Découvrir FORMIDIS La vision des agents
121

cadres supérieurs ayant évalué les deux dernières sessions FORMIDI

100 %

des répondants ont jugé l'activité « Excellente » ou « Très bonne »

9,3 / 10

utilité moyenne perçue de l'information présentée

Mandat en cours — ACSSSS · Les FORMIDI

Un parcours progressif, ancré dans la réalité du RSSS

L'ACSSSS confie à Synexus Intelligence la conception et l'animation des FORMIDI, sa formule de formation continue du midi pour cadres supérieurs. Aucun prérequis technique, des outils applicables le jour même — et un regard critique assumé sur ce que l'IA change au métier de gestionnaire.

Cycle 1 — Complété · hiver-printemps 2026

La maîtrise de l'outil

De la première requête à la création d'agents : le socle pratique, livré aux cadres supérieurs du réseau dans le cadre du mandat ACSSSS.

  • Initiation à l'IA — Comprendre pour mieux déciderLe jugement du gestionnaire face à l'intelligence artificielle
  • Les 10 requêtes essentielles du cadre stratégiqueAméliorer sa productivité au quotidien avec Copilot M365
  • Personnalisation de votre assistant CopilotRéfléchissez et déléguez intelligemment
  • Création d'agents IAConstruire un assistant qui travaille pour vous — formule RCCF
  • Utiliser l'IA comme cadre supérieurDe l'outil technologique à l'assistant stratégique
Cycle 2 — Automne 2026

Le jugement stratégique

Une conversation réservée aux niveaux DG et PDG : non plus comment utiliser l'IA, mais ce qu'elle révèle sur votre façon de diriger.

  • Décider avec l'IAIntégrer l'IA au raisonnement décisionnel sans y abdiquer son jugement
  • Gouverner l'IA dans son organisationEncadrement, éthique, imputabilité et gestion des risques
  • Le cadre supérieur repositionnéCe que l'IA change au rôle — et comment en sortir grandi

Paroles de participants

Ce qu'ils en retiennent

« Concret et axé sur notre réalité de gestion dans une nouvelle organisation comme Santé Québec. »
Participant·e — FORMIDI, février 2026
« Les Formidis sont vraiment une excellente formule pour le développement de nos compétences. »
Participant·e — FORMIDI, février 2026
« On se dégage du temps pour être plus près de nos équipes et faire de l'humain. Un beau message. »
Participant·e — FORMIDI, février 2026
« C'est vraiment un WOW. Un grand merci. »
Participant·e — FORMIDI, février 2026

Ce que l'IA révèle

Un mauvais résultat n'est pas un problème d'outil

On répète que l'IA fait gagner du temps. C'est vrai, et c'est secondaire. Ce qu'elle fait d'abord, c'est renvoyer à un gestionnaire l'image exacte de sa propre clarté. Une requête floue produit une réponse floue : l'outil n'a pas échoué, il a répondu à une commande imprécise. Former quelqu'un à l'IA revient donc à travailler son jugement avant sa technique.

Les équipes d'agents prolongent ce raisonnement. Une pensée claire peut être encodée — des assistants spécialisés, configurés pour vos processus, vos règles et votre ton, qui travaillent en continu sous supervision humaine.

I

Assistant

Usage ponctuel : recherche, synthèse, rédaction. Le point de départ de la littératie.

II

Contextuel

Un assistant qui connaît vos dossiers et l'historique de vos projets d'équipe.

III

Spécialisé

Contradicteur bienveillant, note décisionnelle, synthèse exécutive : des agents configurés pour un rôle précis.

IV

Équipe d'agents

Des flux complets — tri de courriels, réponses types, suivis — orchestrés et supervisés.

La décision finale est toujours humaine. L'IA n'automatise pas votre rôle — elle l'amplifie.

À propos

J'enseigne ce que j'ai implanté

Portrait de Tung Tran, fondateur de Synexus

Formé en sciences infirmières, gestionnaire de carrière, j'évolue en haute direction du réseau de la santé et des services sociaux du Québec, où j'ai porté des portefeuilles provinciaux en santé mentale, dépendance, neurodiversité et déficience physique — un univers où chaque décision se prend dans la complexité.

L'IA n'est pas pour moi un sujet de conférence : c'est un outil de travail quotidien. Assistants personnalisés, agents spécialisés, automatisations — je les ai construits pour ma propre pratique de direction avant d'en faire des formations.

Ce que j'offre tient en une phrase : l'expérience d'un dirigeant qui a fait le chemin, mise au service de ceux qui le commencent.

« Ce n'est pas la technologie qui change le monde, c'est l'intention derrière chaque décision. »Tung Tran, B. Sc. inf., M. G. O. — Fondateur, Synexus Intelligence

  • Haute direction — réseau de la santé et des services sociaux du Québecen exercice
  • Baccalauréat en sciences infirmières · Maîtrise en gestion des organisationsB. Sc. inf. · M. G. O.
  • Certification en design de la transformation numériqueMIT
  • Lean Six Sigma — Ceinture vertecertifié
  • Déploiement Aire Ouverte (services jeunesse 12-25 ans)provincial
  • Plan d'action interministériel en santé mentale2022-2026
  • Tableau de bord iCLSC — listes d'attente réduites de moitiésanté mentale

Prochaine session — automne 2026

Amorcer la conversation

Pour toute question sur les formations, un mandat de formation continue dans votre organisation ou le calendrier de l'automne, écrivez-nous.

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